Aktivitet er ikke det samme som fremdrift

Når en leveranse står fast, er det lett å fortsette med det arbeidet som fortsatt er mulig.

Vi diskuterer detaljer, avklarer varianter og gjør løsningen stadig mer konkret. Det skaper aktivitet, men ikke nødvendigvis fremdrift.

I en digital leveranse jeg jobbet med, fikk vi raskt på plass en enkel første versjon av brukerflaten. Den avgjørende delen av løsningen krevde en integrasjon som et annet team eide.

Dette teamet var allerede fullt opptatt med større teknisk arbeid og en backlog som hadde bygget seg opp over tid.

Det som manglet, var ikke flere avklaringer om løsningen. Det var en beslutning om integrasjonen skulle prioriteres, og i så fall når.

Likevel fortsatte vi å diskutere hvordan den endelige løsningen burde se ut, hvilke varianter den skulle støtte og hvordan ulike behov kunne ivaretas.

Det var relevante spørsmål. Men ingen av dem løste det som sto fast.

Prioriteringen ble aldri avklart mens jeg jobbet med leveransen.

I ettertid ville jeg fortsatt brukt litt tid på å gjøre ideen konkret. Men ikke mer enn det før det fantes en reell prioritering og en troverdig vei videre.

Derfor prøver jeg i dag å avklare hva som faktisk må være på plass for at en leveranse skal komme videre, før vi bruker mer tid på å detaljere den.

Det kan være mye aktivitet rundt en leveranse uten at den kommer et skritt nærmere produksjon.