Innsikt
Korte tekster om produktledelse, prioritering og fremdrift i komplekse produktmiljøer.
Skrevet for ledere, produktledere og produktmiljøer som har mange flinke folk, men likevel opplever at fremdriften stopper opp mellom prioriteringer, avhengigheter og uklare beslutninger.
- Fremdrift
Aktivitet er ikke det samme som fremdrift
Når en leveranse står fast, er det lett å fylle tiden med detaljer og varianter. Det skaper aktivitet, men ikke nødvendigvis fremdrift mot produksjon.
- Eierskap
Å vente er også en beslutning
Når organisasjonen venter på en person som ikke har begynt ennå, stopper avklaringer opp uten at noen har bestemt det.
- Avklaring
Uavklarte initiativer er ikke gratis
Uklare initiativer kan bruke kapasitet lenge før noen faktisk leverer på dem.
- Roadmap
Roadmap er ikke en ønskeliste
Et roadmap mister styringsevne når det viser alt organisasjonen ønsker, men ikke hva den faktisk velger.
- Prioritering
Prioritering på tvers er ikke et samarbeidsproblem
Mange tverrgående initiativer stopper ikke fordi folk ikke vil samarbeide, men fordi ingen eier hva som skal vike.
- Fremdrift
Det er sjelden teamene det er noe galt med
Når flinke team ikke får fremdrift, ligger problemet ofte ikke inne i teamet, men i systemet rundt dem.